Trois offres.
Un seul niveau d'exigence.
Pas de catalogue. Pas d'offre fourre-tout. Trois sujets précis, traités par des seniors avec 20 ans de terrain — et des résultats qu'on peut mesurer.
Audit IA
pour PME
Entre les promesses des éditeurs et le manque de temps en interne, beaucoup de PME peinent à savoir où l'IA crée vraiment de la valeur pour elles.
AXIIZ audite votre activité, identifie les cas d'usage les plus pertinents et priorise les quick wins — vous repartez avec une feuille de route réaliste, sur devis.
Migration VMware
vers Proxmox ou KVM
Depuis le rachat Broadcom, les licences VMware ont été multipliées par 2 à 10 selon les contrats. Les licences perpétuelles n'existent plus. Le minimum facturable est passé à 72 cœurs CPU — même si votre infra est plus petite.
AXIIZ audite votre infrastructure ESXi, compare les alternatives (Proxmox VE, KVM), et migre vos VMs par lots — sans coupure de service, sans big bang.
Automatisation IA
sur vos flux métier réels
Ressaisies entre outils, relances manuelles, tâches répétitives, questions internes qui tournent en boucle — ce sont des problèmes réels, pas des sujets de roadmap stratégique.
AXIIZ cadre un flux concret, met en place un micro-pilote avec LLM et n8n, mesure le gain, puis décide avec vous d'élargir ou non. Pas de grand projet IA. Des résultats sur un périmètre défini.
Vous ne savez pas encore laquelle vous concerne ?
Vous voulez avancer sur l'IA mais ne savez pas par où commencer
→ Audit IAVous voulez clarifier vos priorités avant d'acheter un outil ou de lancer un projet
→ Audit IAVotre contrat VMware arrive à renouvellement dans moins de 12 mois
→ Migration VMwareVous avez reçu un devis Broadcom qui n'est plus le même que l'an dernier
→ Migration VMwareUne tâche prend chaque semaine plusieurs heures de travail manuel identique
→ Automatisation IAVos équipes passent du temps à chercher des informations déjà quelque part dans vos outils
→ Automatisation IAVous avez plusieurs sujets en même temps, ou vous n'êtes pas sûr du périmètre ?
Un échange de 20 minutes suffit pour clarifier →Même méthode pour les trois offres
Cadrer avant d'exécuter. Documenter les arbitrages. Garder des critères de succès explicites. Transférer l'autonomie plutôt que prolonger la dépendance.
Cadrage
On commence par comprendre votre contexte réel : contraintes, criticité, ce qui peut attendre et ce qui ne peut pas. On ne vend pas avant d'avoir qualifié.
Trajectoire
Scénarios chiffrés, lots, critères de décision clairs. Vous choisissez en connaissance de cause — pas sous pression d'un plan déjà décidé à l'avance.
Exécution par étapes
On n'avance que quand l'étape précédente est validée. Chaque lot est testé, stabilisé, documenté. Pas de big bang.
Transfert d'autonomie
On ne cherche pas à rester. Formation, runbooks, documentation : à la fin de la mission, votre équipe tient seule.
Pourquoi pas un cabinet classique ?
La plupart des cabinets tech facturent du conseil généraliste avec des juniors qui apprennent sur votre infra. AXIIZ, c'est 20 ans de terrain sur des sujets de virtualisation et d'automatisation — et uniquement des seniors.
Un sujet en tête ?
20 minutes pour le cadrer.
Premier échange. On qualifie ensemble si le sujet entre dans notre périmètre — et si on est le bon interlocuteur.